不販賣焦慮，就事論事，希望能幫助到有需要的朋友。
很多人覺得在裁員之前是沒有任何迹象的，其實真的不是這樣。
公司在裁員的過程中有很多要裁員的迹象，我會在另外一篇文章中對我遇到的一些裁員信號設置一些雷區和警告，當你遇到上面的這些信號的時候，直覺告訴你需要馬上考慮尋找下一個替代方案了。
因為當這些信號的任何一個或者多個同時出現的時候就意味著裁員在進行中了，通常會在 3 到 6 個月左右發生。
在公司的職位#
在被裁公司的職位是 Tech Lead。
雖然這個職位並不意味著你對其他同事而言能夠獲得更多的有效信息，但是通常可能會讓自己與上級有更好的溝通管道。
但是，非常不幸的是這家公司的溝通渠道非常有問題。
因為負責相關開發部分的副總是從 PHP 轉 Java 的，對 Java 的很多情況都不非常明確，所以他非常依賴一個架構師。
但，公司大部分人都認為這個架構師的要求是錯誤的，並且是非常愚蠢的。
比如說要求代碼必須要放在一行上面，導致代碼上面有不少行甚至超過了 1000 個字符。
所有開發都對這個要求非常不理解，並且多次提出這種要求是無理並且愚蠢的，我們組是對這個要求反應最激烈，並且抵觸最大的（也有可能是因為我的原因，我不希望在明顯錯誤的地方讓步；我可以讓步，但是需要給一個能說服的理由）。
然而，這個所謂的架構師就利用 PR 合併的權力，不停的讓我們的組員進行修改。
裁員之前#
正是因為在公司的職位和上面說到的和架構師直接的衝突。
在 6 個月之前，我就已經和組裡的同事說要準備進行下一步了，你們該面試的就面試了，不要拖延。
在這個中間過程中，我的領導還找我談過一次。領導的意思就是他非常同意我們有關代碼 PR 的要求，也覺得這些要求都是狗屁。
但，負責開發的副總，認為我們組現在是所有組裡面最差的。
可能當時沒有認真理解這句話的意思，我們組從所有組裡面最好的，變成最差的只用了 2 周（一個 Sprint）的時間。
在這次談話後，我更加堅信讓我的組員找下一家的信息了，對他們中途要面試其他公司我都放開一面。
非常不幸的，我自己那該死的拖延症，我是把我自己的簡歷準備好了，但是還沒有來得及投就等來了真正裁員的這一天。
深刻的教訓和學到的經驗：
如果公司的運營或者管理讓感覺到不舒服，並且已經有開始尋找下家的想法的時候，一定要儘快準備，馬上實施，不要拖延。
這就是我在上面標黑馬上的原因。
裁員過程#
裁員過程非常簡單和迅速，並且在毫不知情的情況下進行。
在週四的時候，公司的高層提示所有的會議今天全部取消，並且把應該 11 點開的全公司會議提前到了 9 點。
因為很多人都沒有準備，所以很多人也沒有參加。
後來才知道，9 點就是宣布裁員的開始，事後知道裁員比率為 40%。
然後就是各個部門找自己的被裁的員工開會，這個會議通常首先是一個 Zoom 的 Group 會議，說了一堆屁話，就是什麼這是不得已的決定呀，什麼亂七八糟的東西。
當然，在這個時候你還需要或者期待公司給你什麼合理的理由呢？
然後就是 P&C 人員說話，基本上就是每個人 15 分鐘的時間單獨 Zoom。
這個 15 分鐘，主要就是讀下文件了，至於 2 個會議上是不是開攝像頭，隨意。
你願意開也行，不願意開也行，反正上面的所有人都心不在焉。我是懶得開，因為和你談話的人，你都根本不認識。
第二個會議就是 P&C，這個會議主要就是和你說說被裁員後可以有的一些福利和什麼的，對我個人來說我更關注的是補償。
至於 401K 和裡面的資金都是可以自行轉的，也沒啥需要他們說的，了解到補償就是 6 周工資，不算多也湊合能接受。
負責裁員的人說，還有什麼需要問的，我簡單的回答了下 All Set 然後 have a nice day 就好了。畢竟他們只是具體做事的人，問他們也問不出個所以然，這有啥的。
裁員之後#
裁員之後，感覺所有認識的被裁的同事都是懵的。
開完 15 分鐘的 P&C 會議後，基本上電腦和郵箱馬上就不能用了。公司貌似說電腦可以自己留著，但是上面的數據會被遠程清理掉。
留在公司裡面的東西會有人收拾後寄到家裡。
我在公司裡的辦公桌就屬於離職型辦公桌，簡單的來說，上面只有一台不屬於我的顯示器，另外就是從其他地方拿過來的一盒消毒濕巾，公司裡面壓根沒有我需要的東西。
很多人認為公司禁用賬戶有點太不講人情，其實從技術層面來說根本沒有什麼，因為所有的管理都是 LDAP，直接在 LDAP 上禁用你賬戶就好了，沒啥稀奇的。
中午的時候，被裁的同事都互相留下了手機號碼，感覺大家因為我在裁員列表裡面感覺有點扯。另外更扯的同事在這個公司工作了 7 年了，也在列表裡面（所有 PHP 的基礎架構都是他寫的和建立的）。
雖然最開始和這個同事有過一些摩擦，但是這個印度的同事真的挺好的，我們都覺得他挺不錯，也願意和他一起共事。
很多人，包括我。都對這個同事感覺不值，也覺得這很扯。
奈何公司的選擇就是一些阿諛奉承，天天扯淡的人，比如說那個奇葩的架構師。
沒多久，被裁的同事建了一個群，然後把我給拉進去了，主要還是我們組裡面的同事，大家希望能夠分享一些面試經驗和機會，偶爾吐槽下。
在晚上的時候，突然收到另外一個同事的 LinkedIn 好友邀請，他不在這次裁員內。
但是他也被降職了，他本來是 Sr 開發人員和小組長，後來被提拔成架構師了，現在連小組長都不是了。
他和我說，如果需要幫助的話，他會盡量幫忙，並且還給他的一些曾經的招聘專員賬號推送給了我。
我也非常感謝他們，雖然經歷過，但是也收獲了一些朋友，雖然說在美國職場比較難收獲朋友，但是也並不是完全這樣的。
沒有了利益的糾葛，更容易說點實話。