焦慮を販売せず、事実に基づいて話し合い、必要な友人を助けることを願っています。
多くの人は、解雇される前には何の兆候もないと感じていますが、実際はそうではありません。
会社は解雇のプロセス中に、解雇の兆候がたくさんあります。私は別の記事で、私が遭遇したいくつかの解雇のサインについて、いくつかの注意点と警告を設定します。これらのサインに遭遇した場合、直感的に次の代替策を考える必要があると感じるでしょう。
なぜなら、これらのサインのいずれかまたは複数が同時に現れると、解雇が進行中であることを意味し、通常は 3〜6 ヶ月の間に発生するからです。
会社のポジション#
解雇された会社でのポジションは Tech Lead です。
このポジションは他の同僚にとって有用な情報を得ることを意味するわけではありませんが、通常、上司とのコミュニケーションチャネルを改善することができます。
しかし、非常に残念なことに、この会社のコミュニケーションチャネルは非常に問題があります。
PHP から Java に転向した副社長が関連する開発部分を担当していますが、Java の多くの事柄については明確ではないため、彼はアーキテクトに非常に依存しています。
しかし、会社のほとんどの人は、このアーキテクトの要求が間違っていると考え、非常に愚かだと思っています。
たとえば、コードを 1 行に置くように要求することで、コードの上に 1000 文字以上の行があるなどの問題が発生します。
すべての開発者は、この要求が理解できず、この要求が不合理で愚かだと何度も指摘しました。私たちのチームはこの要求に最も激しく反応し、最も抵抗しました（私のせいかもしれませんが、明らかに間違っている場所で譲歩したくありません。譲歩することはできますが、説得力のある理由が必要です）。
しかし、このいわゆるアーキテクトは、PR のマージ権限を利用して、私たちのチームメンバーに修正を続けました。
解雇前#
会社のポジションとアーキテクトとの直接の衝突のためです。
6 ヶ月前に、私はチームの同僚に次のステップに備えるように話しました。面接する必要があるなら、早めに面接を受けてください。
この間、私の上司も私と話しました。上司の意見は、私たちのコードの PR に関する要求に完全に同意し、これらの要求は全く意味がないと思っています。
しかし、開発を担当している副社長は、私たちのチームが現在最も悪いと考えています。
当時はこの言葉の意味を真剣に理解していなかったかもしれませんが、私たちのチームは最高のチームから最悪のチームになるのに 2 週間（1 つのスプリント）しかかかりませんでした。
この会話の後、私は自分のチームメンバーが次の会社を探すための情報を見つけることをさらに確信し、彼らが途中で他の会社の面接を受けることを許可しました。
非常に残念なことに、私自身のプロクラスティネーション（先延ばし）のせいで、私は自分の履歴書を準備することはできましたが、投稿する時間がありませんでした。そして、解雇の日がやってきました。
深い教訓と学んだ経験：
会社の運営や管理が不快に感じられ、次の場所を探す意思がある場合、すぐに準備し、すぐに実行し、先延ばししない必要があります。
これが上記で太字にした「すぐに」の理由です。
解雇プロセス#
解雇プロセスは非常にシンプルで迅速であり、全く知らないまま進行します。
木曜日に、会社のトップはすべてのミーティングをキャンセルし、通常 11 時に開催される会社全体のミーティングを 9 時に前倒ししました。
準備していない人が多かったため、多くの人が参加しませんでした。
後でわかったことですが、9 時は解雇が始まることを発表する時間であり、解雇率は 40％でした。
その後、各部署は解雇される従業員と会議を開きます。この会議は通常、Zoom のグループ会議で始まり、たくさんのくだらないことを話します。
もちろん、この時点で会社から合理的な理由を期待する必要がありますか？
その後、P＆C のスタッフが話します。基本的には、個別の Zoom で 15 分間話します。
この 15 分間は、主に文書を読むことです。2 つのミーティングでカメラをオンにするかどうかは自由です。
オンにするかどうかはあなた次第です。上の人たちはみんな気が散っています。私は面談相手が誰かも知らないので、面倒くさいのでカメラをオンにするのは面倒です。
2 番目のミーティングは P＆C です。このミーティングでは、解雇後に利用できる福利厚生などについて話します。個人的には、私は補償に関心があります。
401K とその中の資金は自分で移動できるので、彼らが言うことは特に必要ありません。補償は給与の 6 週間であることがわかりましたが、多くはありませんが受け入れられます。
解雇を担当する人は、「質問があるか」と言いました。私は簡単に「All Set」と答え、それから「have a nice day」と言いました。彼らは具体的な仕事をしているだけなので、彼らに何を尋ねても答えは出ません。
解雇後#
解雇後、知っている解雇された同僚はみんな混乱しているように感じます。
15 分間の P＆C ミーティングが終わった後、基本的にはコンピューターとメールがすぐに使用できなくなります。会社はコンピューターを自分で保持することができると言っていますが、データはリモートでクリアされます。
会社に残されたものは、誰かが片付けて自宅に送るものです。
私のオフィスデスクは退職用のデスクであり、簡単に言えば、私のものではないモニターが 1 つあり、他の場所から持ってきた消毒用ウェットティッシュの箱があります。私が必要とするものは会社にはありません。
多くの人は、会社がアカウントを無効にすることは少し非人情的だと考えていますが、技術的な面から見れば何も問題ありません。すべての管理は LDAP で行われるため、LDAP でアカウントを無効にするだけです。それほど珍しいことではありません。
昼食時に、解雇された同僚はお互いの携帯電話番号を残しました。私が解雇リストに入っていることについては少し奇妙に感じました。さらに、この会社で 7 年間働いていた同僚もリストに入っていました（すべての PHP の基本的なアーキテクチャは彼が書き、構築しました）。
最初はこの同僚といくつかの摩擦がありましたが、このインドの同僚は本当に素晴らしい人で、私たちは彼と一緒に働くことを楽しんでいました。
多くの人、私も含めて、この同僚には価値がないと感じ、これは非常に奇妙だと思いました。
会社の選択肢は、お世辞を言う人々、毎日くだらないことを言う人々、例えば奇妙なアーキテクトなどです。
間もなく、解雇された同僚がグループを作り、私を招待してくれました。主に私たちのチームの同僚であり、面接の経験や機会を共有したいという希望があります。時々、愚痴をこぼすこともあります。
夜になると、別の同僚から LinkedIn の友達申請が届きました。彼はこの解雇の対象外でした。
しかし、彼も降格されました。彼は元々は Sr 開発者兼チームリーダーでしたが、後にアーキテクトに昇進しましたが、今はもうチームリーダーではありません。
彼は私に助けが必要ならできる限り助けると言い、過去のリクルーターアカウントのいくつかを私に紹介しました。
私は彼らに非常に感謝しています。経験を積んだとはいえ、いくつかの友人も得ました。アメリカの職場では友人を作るのは難しいと言われていますが、完全にそうではありません。
利害関係のからみがないほうが、正直な話がしやすいです。